最近，机械工业出版社推出的《精益商业思维》引起了广泛的关注，仅在上市几天就荣登网店新书榜第二位。大家为什么对这本书如此关注呢？
这本书的作者是国内知名的互联网投资人程浩。在成为投资人之前，程浩最为人熟知的身份是迅雷的创始人。从2001年加入百度开始，程浩已经在互联网行业摸爬滚打了19年。这19年正是中国互联网行业蓬勃发展的19年。从”三大门户”时代到”BAT”时代，再到移动互联网时代，程浩身历其境，亲眼见证了创业企业从零到上市在美国的全过程，同时也一直在观察和思考。因此，他的经验丰富，洞见深刻。《精益商业思维》可以说是程浩这19年经验和思考的精华之作。
为什么程浩将这19年的经验和思考归结为”精益”这个词呢？
如果你是一位创业者或者持续关注商业的人，那么你一定听过”精益商业”或者”精益创业”这个词。”精益商业”已经存在了很多年。在如今这个不确定性和变化成为常态的环境中，要想掌握未来商业的主动权，关键在于精益。
然而，在中国尤其是互联网行业的发展中，出现了越来越多的”不精益”的例子。以共享单车为例，它曾被所有人看好并获得大量融资，但最终许多共享单车企业破产了。程浩认为，这正是”不精益”所导致的灾难。
在书中，程浩说道：
假设你负责运营共享单车项目，如果资金有限，你会怎么做呢？你肯定会花时间精心打磨产品。比如，你会思考如何让自行车更轻、成本更低、更耐用，是否需要升级智能锁、使用实心胎等等。你会在一个城市内进行建模，通过运筹学的方法优化财务模型。比如，每辆车每天被骑行多少次，每天产生多少收入，车辆成本和运维成本分别是多少等。只有算清这些账，你才能确定这个模式是否可以推广到其他城市。
上述情况通常发生在公司资金紧缺的时候。但如果资金很充裕，你可能不会这么做。你可能会在没有详细核算的情况下就开始扩张，为什么呢？因为只有扩张才能获得下一轮投资。
这就引出一个问题：在一个城市还没有盈利的情况下，一下子扩张到100个城市。就像一个人，当只有一个伤口流血时，我们还可以止血。但是，如果同时有100个伤口在流血，我们就无能为力了。在一个大城市放置50万辆单车，每个人都能盈利，但如果放置200万辆单车，谁都无法盈利。
问题在于资本市场过热了，让大家背离了精益的做事方法。如果资本市场不那么热，很可能就不会出现这些问题，大家会先在小规模、小范围内验证商业模式的可行性，然后再扩张。也就是说，先追求效益，再追求规模，这就是精益。
那么，如果不涉及互联网，还需要精益商业思维吗？
答案是肯定的。如今，互联网已经成为基本的生活环境，没有哪个行业可以离开互联网。
“精益商业”是每个创业者和企业家必须学习的一门课程，《精益商业思维》则是学习精益商业不可或缺的读物。
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