《精益商业思维》阅读笔记分享
《精益商业思维》这本书是迅雷的创始人程浩写的。每个人都用过迅雷。它是一种具有互联网时代印记的商品，陪伴着我们度过了许多青春时光。好吧，以下是我的阅读笔记，与您分享：
1.这本书的许多内容来自《精益创业实战》，非常精彩，用于许多作者自己的理解和想法的总结。
2.未来的业务是精益业务，首先要做到最低成本.最小单位的商业模式，试一试，能不能跑通，能不能成功，然后升级，然后复制，然后扩展。
3.回归常识：先追求效率，先了解商业模式，再考虑扩张，而不是先追求规模.追求效率。这就是精益商业思维的价值所在。
4.保持焦点是精益商业思维对企业家的另一个要求。
5.要找到一个先做试点的经典案例，就要看中国了。我国之前做的试点就是找一个小地方，穷地方。因为那里有动力去做，所以我们应该从试点开始，做成功，然后推广到城市、省、国。
6.对于任何企业来说，什么是第一重要的？被需要是第一重要的。我认为无论是做生意还是做人，被需要都是第一重要的。
7.精益商业思维认为，我们找到客户准确需求和准确解决方案的唯一途径是不断接近这个解决方案，直到得到验证。因为这世界上从来没有一蹴而就的商业模式。
8.一个好的生意必须用一句话来理解。很多特别好的企业甚至不需要一句话，只需要两个字:百度是搜索，阿里巴巴是电商，腾讯是社交，新浪是新闻，360是安全，滴滴是旅游。
9.如果用七个字来描述精益是什么？那就是低成本快速试错。
10.一个企业从一开始最容易犯的错误是什么？就是刚需不刚，烦恼不痛。
11.最大的不精益就是找错问题。
12.说白了，生意的本质就是供需关系，我们要找到需求，提供供给。
13.什么是刚需？简单来说就是大大提高效率.大大降低了成本.大大提升了用户体验。
14.当一个产品的刚性需求大于其他需求时，产品的长板会很大，短板会被忽略。
15.商业创业的五个核心问题:1.产品是否刚需，2.市场需求和发展趋势是否大好，3.商业模式，也就是如何赚钱，4.为什么是你做的，而不是别人？5.护城河的竞争壁垒是什么？
16.需求和高频可以形成四个象限:第一个象限是刚性需求和高频，第二个象限是刚性需求而不是高频，第三个象限是高频而不是刚性需求，第四个象限是刚性需求而不是高频。第一个象限是最强大的，找到这个市场是一个非常好的生意。
17.另一个错误是解决问题的方法。我找到了一个只需要高频率的市场，但是供给解决方案是错误的，这是没有用的。
18.公司还有一个非常可怕的做法，那就是故步自封，原本希望能生产出一种震惊世界的商品，结果却生产出一种没人买单的商品。
19.不精益思维的背后是过早扩张，即在开始站稳脚跟之前不断扩张，在自己不完美的阶段做了很多不成熟的事情，说占领市场，其实会让自己死得很惨。
20.除了显性成本，公司的成本还有一个隐性成本，这个更重要，很多企业忽略了。隐性成本是什么？就是沟通.人才.文化.组织效率等。
21.隐藏成本的必要性是什么？就招聘而言，为了降低显性成本，即工资招聘，企业需要支付更多的人力资源人力来寻找合适的人才。而且，由于工资没有竞争力，你可能找不到优秀的人才，导致你的项目竞争力不足。
22.提高显性成本，降低隐性成本，其实会让事情变得更好。
23.精益商业思维最重要的价值在于降低时间成本。
24.品牌最大的遗憾是什么？没有人要你辛苦做出的商品。因此，品牌要做好产品，先要了解消费者的需求。
25.精益商业思维有三个步骤：1.探索需求，2.用户验证，3.推广。
26.所有的业务都需要推广和销售，也就是销售逻辑。没有什么产品是不需要广告或口碑传播就可以卖出去的。
27.需求探索是一个非常有效的验证思维的过程。其核心是六件事：①找痛点；②用常识判断是不是痛点；③头脑风暴；④找到核心用户；⑤核心用户访谈；⑥总结。
28.客户感觉不到的不叫痛点，要让客户感觉到！
29.组织团队头脑风暴时，领导要多听少说，要说也是总结共识。
30.在进行用户访谈时，一定要零距离交谈，不要打电话或微信，这些都不如零距离更直接，感觉更强烈。此外，让用户开放聊天，不要做选择题，做问答，用户访谈不分组讨论，一对一沟通。
31.做产品一定要以用户为导向，而不是技术或产品为导向，绝对不行。
32.企业保持创新的核心是不断把企业变“小”。这个“小”是什么意思？就是不断制造小团队做新事物，验证可行性成功后，复制到大项目上。
33.精益为术，大势为道。我们要乘势而上。
34.精益是一种方式，创新是目的。精益商业思维的本质是商业创新。无论是小创新还是组合突破，只有不断创造需求价值，才能有商业价值。
35.创业跑道以趋势和收益为基础。
36.ToC公司CEO为首席产品经理，ToB公司CEO是首席销售人员。
（思维网 https://sw.dengshanshi.com/）
说实话阅读这本书我受益匪浅，希望这篇《精益商业思维》阅读笔记也能对你有所启发。
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