为什么优秀的产品经理都必须具备商业思维？

一名合格的产品经理需要具备很多思维，比如演绎思维、归纳思维、批判思维、辩证思维等，但是除此之外，还需要有商业思维。

为什么优秀的产品经理一定要有商业思维？

很多产品从业者发现，现在的互联网行业对产品经理技能的要求越来越精细，对能力的要求也更高。

社区团购、灵活就业、产业互联网等新概念层出不穷，很容易催生互联网人的技能焦虑，迫使他们快速吸收新的知识和技能。

掌握新的技能以适应市场发展的需要很重要，但同时，我们应该真正将技能应用到实际工作中，使其符合商业规律，达到商业目的。

相比新技能，其实产品经理的底层能力更值得关注和挖掘。底层的能力不仅应用场景丰富，复用性强，而且不容易随着某个领域的没落而被抛弃。

近年来，企业对产品经理商业思维能力的重视程度越来越高，招聘岗位也越来越多。是什么让这种能力备受关注？

这主要得益于企业对产品经理的需求更新迭代。他们对产品经理的期望不仅仅是设计出一款符合用户需求的产品，更重要的是为企业创造商业价值。

如何理解商业思维？

商业思维，可以简单粗暴的理解为赚钱的思维能力。商业思维是一种意识，也是一种能力，主要体现在对业务的理解和运用上。

从职业发展来看，无论是C端还是B端产品经理都应该有商业思维。对于商业产品经理，商业思维，是基础，是核心竞争力。常见的商业模式如广告费、商品差价、交易佣金、付费会员、增值服务等。都是必备技能。

对于产品负责人这个职位，需要站在企业的角度理解公司战略，探索和评估适合企业发展的商业模式，树立产品和团队成本控制的意识。在这个过程中，商业思维是基本能力之一。

对于其他方向的产品经理，可能暂时不用，但也建议进行商业思维训练。

商业思维可以帮助产品经理开阔眼界，增强业务厚度，让未来的职业生涯更美好。

意识决定思维，思维决定行为。所有的行为习惯都是从意识的培养开始的。我们不妨在日常工作生活中做一些尝试。

了解市场的商业模式和规律，可以帮助我们找到适合企业商业模式的商业模式。

比如网络广告主要是基于第三方企业的商品广告在平台上的展示，收费模式是基于广告点击量、展示时长、用户行为和转化效果。

或者会员付费，在平台内为会员提供专属商品、优惠价格、优惠权益等差异化服务，并定期收取会员费——如Costco、亚马逊、Sam会员店就是这种模式的典型企业。

重视投资，在日常工作中培养成本控制意识。包括有形成本和无形成本。人力、资金、设施等有形成本，沟通、合作、风险等无形成本。

很多普通产品经理认为自己既不控制预算，也不管理团队，所以不需要考虑成本。

其实作为产品经理，要对产品负责，对团队负责，对结果负责。

如果一个产品长期处于投入大于产出的状态，它就没有存在的必要。

注重产出，养成关注产品数据的习惯，懂得通过量化数据评估产品效果，知道产品数据变化背后隐藏的问题。不管负责什么样的产品，都可以找出至少一个衡量产品效果的核心指标。

按端来说，C端产品侧重于流量和营收，如新用户、活跃度、转化率、订单量、交易额等指标。b端产品侧重于成本和效率，如人力成本、运营时效、流程风险等指标。

产品经理学习阅读财务报表的目的。一方面可以从报表中获得对经济决策有用的信息，另一方面可以从宏观层面了解企业的盈利能力、营运能力和资金使用效率。

在培养商业思维的同时，还能帮助产品规划和需求决策。