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商业思维

高手都在用的六大经典思维模型

思维模型

思维模型

在过去长达八年的时间里,我一直致力于寻找和学习那些具有积极影响的思维模型,试图理解我们应该如何思考、如何修正、如何学习,以及如何做出更好的决策。

接下来,我把这些年对我大有裨益的思维模型分享给大家,《思考的框架》里的观点并非我首创, 这些观点来自查理·芒格、纳西姆·塔勒布、查尔·达尔文、彼得·考夫曼、皮特·贝弗林、理查德·费曼、阿尔伯特·爱因斯坦……

正如古罗马诗人普布利乌斯·泰伦提乌斯(Publius Terentius)所写:“现在说的话,过去都说过。”

第一性原理

第一性原理的理念在哲学中有着悠久的传统。

它是一种工具,通过将最基础的理念或事实从假设中剥离出来阐明复杂的问题,剥离后剩下的都是精华。

如果知道某件事的第一性原理,你就可以基于这些原理建立其他知识,从而创造新的事物。

第一性原理是逆向分析复杂情况、释放创造力的最佳方法之一。

苏格拉底式提问法便是以系统的方式得出第一性原理,通常遵循以下流程。

1. 澄清想法并解释想法的来源(为什么我会这么想?我到底是怎么想的?)

2. 对假设提出挑战(我怎么知道这是真的?如果我的想法正好相反呢?)

3. 寻找论据(我该如何支撑自己的论点?论据来源于哪里?)

4. 思考其他可能的视角(别人可能有什么想法?我怎么知道自己是对的?)

5. 探究后果和影响(如果是我错了,该怎么办?如果我错了,会有什么后果?)

6. 质疑最初的问题(我为什么会那样想?我的想法对吗?从推理过程中,我能得出什么结论?)

地图不等于疆域本身

我们每天都会使用地图,地图帮助我们从一座城市去往另一座城市,帮助我们将复杂的事物简化。

类似的例子还有财务报表、政策文件、指导手册,抑或是绩效评估表。上述均为简化某些复杂领域的模型或“地图”。

为了尽可能准确地使用地图或模型,应当考虑以下三个重要因素:

1. 最终仍以现实为准

当我们进入一个此前不甚熟悉的全新领域时,最好有一张地图在手。可以使用地图来提高应对能力。但疆域会发生变化,并且变化的度有时会超过地图或模型的更新速度。

思维模型
思维模型

2. 考虑制图师的因素

地图并非纯粹客观的产物,它还反映了创作者的标准、价值观及局限性。

3. 地图可以影响疆域

对模型的信任影响到我们在疆域内所做的决策,倘若我们强行将复杂的现实融入简化的模型,会带来非常不好的后果。

地图和模型可以帮助我们理解周围的世界,学会感同身受。缺陷并不妨碍它们成为有效的工具,为我们所用。

要想提前布局,我们的思维就必须超越地图本身。

奥卡姆剃刀定律

相较复杂的解释,简单的解释更有可能是正确的。这就是奥卡姆剃刀定律的精髓,它是一个逻辑和解决问题的经典原理。

与其浪费时间试图反驳复杂的情况,不如基于最简单的解释做出决定。

奥卡姆剃刀定律是在不同的解释中进行选择的基本规则。奥卡姆写道:“如无必要,勿增实体。”

也就是说,我们应该更倾向于最简单的解释。这样的解释更容易被证伪,也更易于理解,通常更有可能是正确的。

思维方式
思维方式

奥卡姆剃刀定律是一种思维框架:在其他条件相同的情况下,如果两个不同的模型具有同等的解释力,那么更有可能的是,较为简单的那个解决方案。

在有限的时间和资源条件下,如果没有奥卡姆剃刀定律作为筛选工具,我们不可避免地钻进死胡同,最后只是白白浪费了宝贵的时间、资源和精力。

能力圈

虚心承认自己的知识盲区,就能了解自己的薄弱之处和进步空间。

在能力圈边界内,我们可以非常确切地知道自己了解什么事情、不知道什么事情,能够快速且准确地做出决定。

但能力圈不是一天就能打造的,打造能力圈需要多年的经验、试错,并积极寻求更好的实践和思考方法。

如何打造和维护自己的能力圈?

打造和维护自己的能力圈涉及三个关键因素:好奇心和求知欲、监测、反馈。

1. 愿意学习

学习等于经验加反思,可以从自己过往的经历中学习,也可以通过书籍、文章和对话从别人的经验中学习。永葆好奇心,积极找寻能够帮助你扩展、巩固自身能力圈边界的知识。

思考方式
思考方式

2. 有勇气对自己进行诚实的监测

记录自己的表现是最简单、最私密的自我反馈方式。通过监测自己的表现,你可以看到以往看不到的规律。

3. 征求外部反馈

完全依赖我们自己的观察并不可靠。偶尔征求外部反馈,这有助于打造自己的能力圈,也是维护能力圈的关键。

我们也不可能总是在自己的能力圈内活动。往往我们需要做的决策是我们能力圈之外的,因此必须储备一套技能用于应对自己不熟悉的领域,找到自己的能力圈,知道在能力圈边界外应该如何行事至关重要。

概率思维

概率思维是提高决策准确度的最佳工具之一。它本质上是通过运用一些数学和逻辑工具,估算特定结果出现的可能性。

高效的概率思维意味着首先要大致确定什么是最重要的因素估计自己有几分胜算,验证假设,然后做出决定。

概率思维是一种非常有用的工具,可以用来评估未来可能的面貌,以便我们有效地制定战略。

二阶思维

几乎每个人都能预见自己的行动所造成的直接结果。这种一阶思维简单、安全,但以这种思维方式,肯定会和其他人得到相同的结果。

二阶思维则要求我们进行更长远、更具整体性的思考,要求我们不仅要考虑自己的行为及其最直接的结果,还要考虑更深层次的结果。

二阶思维可以发挥巨大作用的两个领域:

1. 将长远利益置于眼前利益之上

这个模型可以帮助我们确定自己想要实现的长期效果,避免被眼前的蝇头小利冲昏头脑。

2. 构建有效的论证

二阶思维可以帮规避问题、预测挑战,从而提前加以解决。

在做选择时,必须问自己一个关键问题:然后呢?

结果有很多种,有些结果会更清晰明确。从所处系统的角度来思考,会让你看到结果背后的结果

利用已掌握的信息尽可能全面、长远地思考一个问题,可以让我们考虑到时间、规模、阈值等诸多方面。

权衡不同的路径就是思考的全部意义,花一点儿时间进行前瞻性的思考可以为今后节省大量的时间。

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