长江和记实业(“长和”)近期宣布以228亿美元出售中国以外的港口业务给贝莱德资本,引发广泛关注。交易金额高达1778亿港元,与长和市值相当,但与每年约200亿港元的利润相比,是否划算就见仁见智了。
这让我想起当年听李先生演讲时的场景。长江集团中心位于中银大厦和汇丰总行之间,设计方正,象征着李先生的稳重气质。这背后还有个中环的“风水局”故事。80年代,中银大厦由贝聿铭设计,高度364米,超过了汇丰和渣打,寓意“节节高升”。但因种种巧合,后来被解读为风水不佳,甚至影响到附近的希尔顿酒店,最终被长和拆除,重建为写字楼。

今天长和的策略,和当年在中环的布局如出一辙。 过去三十年,国际政治格局复杂,海外港口作为基础设施,牵涉复杂的社会关系,长和选择出售,正是出于稳健的商业考量。长和在中国的港口业务表现优异,2024年净利润217亿港元,增长47%。其中,盐田港吞吐量增长12%,弥补了香港葵青码头6%的下滑。
出售海外港口业务或许是明智之举。以巴拿马港口为例,1997年长和获批25年经营权,2022年续约25年。然而,2025年巴拿马政府开始审计合约,且不再续签“一带一路”协议,未来经营环境充满不确定性。
长和出售海外港口,正是“稳住核心、拓展合作”的典范。如今,长和与MSC、TIL在全球航运业中形成互补,长和专注中国港口,MSC负责航运,TIL发展海外港口。强化自身核心竞争力,才是长和立于不败之地的关键。
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