瑞安·麦克法兰（Ryan McFarland）是个赛车迷，家里世代与赛车结缘。他也自然地希望把这份对速度的热爱传递给儿子。然而，教儿子骑自行车却成了个大难题。
麦克法兰买了各种辅助工具——三轮车、带辅助轮的自行车，甚至是摩托车，但都没能解决平衡问题。他意识到，辅助轮虽然能暂时保持平衡，但却剥夺了孩子学习平衡的机会。
于是，他反其道而行之，设计了一款没有踏板的自行车——Strider。孩子骑上它后，专注于用双脚保持平衡。结果没几天，儿子就学会了骑车，没多久就能轻松驾驭真正的自行车。
Strider 成了全球最畅销的儿童自行车，麦克法兰用“减法”解决了一个看似复杂的问题。
这种“做减法”的思维，在各行各业都能看到。比如，医疗领域往往强调“加法”，遇到问题就给药，但有时真正有效的方法是减少刺激源，比如减少加工食品和糖的摄入，或减少刷手机的次数来改善睡眠。
软件开发中也有类似的规律。布雷特·泰勒（Bret Taylor）指出，增加人员往往会降低效率，因为增加人手=增加管理难度，最终可能拖慢项目进度。
零售业也是如此。星巴克因过度定制化，导致顾客等待时间变长、员工压力增大，最终不得不更换CEO。而 Chipotle 通过减少菜单选项，提高了效率和盈利能力，股价在15年内上涨了40倍。
事实上，生活中“做减法”也可能带来更高的效益。减少信息、减少干扰、减少不必要的选择，往往能让人更专注于真正重要的事情，过上更高效、更幸福的生活。
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