造市者的生态系统能力
阿里巴巴、京东和美团同属造市者，其第二增长曲线的演化路径也有着相似的内核，其中最重要的就是拓展新的消费场景。
直播电商
造市者的使命就是创造一个交易场所。一个优秀的、有黏着度的交易场所，一定容量足够大，信息不对称性低，秩序井然，交易方便安全。
数字时代的造市者，利用数字技术，将交易的时间、空间和对象拓展到了之前的人类社会完全无法想象的程度。
自从有了数字造市者后，市场的概念就被无限地延伸 和拓展。
直播电商 正在从流量之战的上半场转入比拼电商生态系统的下半场。在抖音、快手这样的短视频平台发展直播电商，很快就会遇到瓶颈：短视频平台的根基在于内容、娱乐，属于『兴趣电商』，兴趣来得快，去得也快，流量的消费转化率比较低。
2022年，在抖音售出的商品中，近7成价格不足50元，近9万不足百元。这就是典型的低价冲动型消费，这种价格很难吸引大品牌。而对于中小商家来说，冲动型消费意味着流量来得快，去得也快，买了抖音的高价流量，无法带来稳定的消费者群体，赚的钱也大半都用在付费引流上了。所以，一旦流量到顶，商业模式就很难持续 。
直播电商的本质还是『商』，消费者可能会被情怀、搞笑、爱国热情等元素一时吸引，但最关心还是商品的质量、价格和物流效率。
丰富、稳定、强大的电商 生态系统，才是直播电商 的护城河。
打造健康的生态系统
拓展新的消费场景，其实信托的还是造市者的生态能力，这是造市者们培育第二增长曲线的真正土壤。
只有健康的生态系统，才能进化出更丰富、更繁荣的物种，线上商业要想繁荣，也需要一个健康的商业生态系统。包括搜索技术、支付、供应链、仓储物流、履约、品控、客服、平台治理以及相关MCN机构等在内的线上商业生态系统，是其第二增长曲线的生命力之源。
数字化服务
在数字化时代，造市者很重要的一项工作，就是赋能企业，为企业提供数字化服务。
注意力竞争平台的推陈出新
新次元探索
对于注意力竞争平台而言，在探索新次元这个方向上，游戏是可见的最大落点。
出海探索
除了探索新次元，中国的注意力竞争平台对『出海』找新用户这件事也非常执着。
从核心能力出发
从整体上看，不同的注意竞争平台，发展阶段不太一样，寻找流量之外的第二增长曲线的路径也不太一样。但在当前的环境下，各平台演进的逻辑是类似的——顺着自己的核心能力，扩展市场边界。
生态型平台与新能源汽车
软件生态
抢占智能终商设备是途径，抢占终端的软件生态才是数字平台最终的『王图霸业』。
下一个浪潮
手机之后的下一个智能终商设备——汽车——的生态系统。作为下一代智能终端设备，汽车最有价值的部分，不再是发动机、底盘、车轮这些硬件，而是软件，『软件定义汽车』。
随着数字化的进一步深入，汽车的智能硬件和软件系统的复杂程度甚至有可能超过个人电脑和手机。因此，汽车也需要开发底层操作系统，作为硬件和软件的中枢神经，为用户和其他软件提供接口和环境。
生态型平台的网络效应最强，护城河也最深，往往能实现『赢者通吃』。推出头部操作系统的平台，至少可以吃20年红利。
第七章 数字劳动者
技能比专业更重要
找工作的AB面
合适的人，一方面，首先是双方的价值观和生存状态要契合。另一方面，更重要的是，企业普遍看重工作技能而不是专业知识的匹配。
薪酬与职业 技能
过去十几年，随着社会数字化程度的加深和服务业的分工细化，学术界越来越意识到，人工智能可以替代的是技能，而不是岗位。
一个劳动者，只要技能不被数字化时代所淘汰，在不同时期，可能只会碰到岗位名称的变化。
三种难以被人工智能取代的工作技能，分别是创意、社交智慧和手艺。
创意包括分析能力、创造性思考能力、理解和表达能力。
社交智慧包括人际融合能力、沟通协调能力、领导力、引导能力
手艺则更直接，就是机械操作能力、手部灵活度，协助和最好看他人的能力。
技能与天赋
天赋可以转化成技能，但技能未必需要天赋
技能是可以通过训练获得的
你相信的太多，是因为你知道的太少
技能创造流动性
2022年还有一个关键词『转岗』。从整体上来说，换工作的概率和年龄成反比，越是年轻世代，越爱转岗挪地儿。
2021年开始，教培行业、互联网行业、房地产相关的建筑行业等遭遇重创，相关职位严重缩水，很多中年人也被迫转岗。
顺着技能迁移
转行的第一原则 ，就是顺着自己的技能比较优质，迁移到技能相近但趋势向上的行业或者岗位。
转行技能相关度
所谓技能相关度，指的是本岗位与目标岗位所要求的技能的重合度。相关度越高，代表两种岗位自自所需的技能越接近。
下一个潮汐：从有用性到有益性
所谓『有用性』，就是物质的、具象的。
所谓有益性，就是抽象的、模糊的。
消费的有益性
2015年之后，中国社会的消费开始出现从『有用性』到『有益性』的转型，而这个变化会快速地传导到个人的职业生涯。
随着丰裕社会的到来，随着在丰裕社会出生的世代登上历史舞台，我们对『价值』、『商品』、『服务』的定义和边界都发生了变化。
女性力量的凸现
到2036年，我们会进入情感经济时代，人工智能会更多地负责思维型工作，人类则更多地负责情感型工作。
女性在感知情绪、同理心等社交、情感技能方面，天然更具有优势。
小而美活下去
两个推手：组织结构小而美，层级雇佣被平行协作取代，正是未来社会的一个趋势。
第一个推手：是互联网平台以及数字化工具的推广。
第二个推手，是服务经济的崛起。
人力资本在服务经济、知识经济时代的话事权越来越高。尤其是到了数字经济时代，大数据成为消费互联网最核心的生产要素，拥有数据资源的平台成为社会经济中最有权力的存在。
数字技术改变了信息触达的方式和广度，让普通人有了更多被看见的机会。
小而美的组织结构，在一个数字化的、高人和资本驱动的服务型社会中将会成为常态。
你必须独特稀有，才能对抗规模化。找到自己的天赋，在人生的各种场景里不断磨砺，转化成独一无二的技能，你才有机会以与时间、时代做最顽强的抵抗。
唯有用力奔跑，才不会为未来可能的失败而恨自己，唯有用力奔跑，才有机会愈合伤口。
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