当我们讨论奥运是否盈利时，这个“奥运”到底指的是谁呢？这是一个很重要的问题。奥运听起来似乎是一个很明确的主题，但它实际上涉及到几个关键的实体。奥运会不是一个独立的公司，而是由几个主体组成的。
其实，当我们谈论奥运会的商业收益时，有两个主要的参与者。一个是国际奥委会（IOC），一个非营利的国际组织，它是奥运会的永久主办方。另一个是每届奥运会的组织委员会，通常由主办城市或国家的代表组成。
我们首先从国际奥委会的角度来看。关于IOC的收益，其实很明确：它是非常盈利的。他们的主要收入来自电视转播权和各级赞助商。其中，电视转播权的销售完全由IOC掌控。顶级赞助商，也称为奥林匹克全球合作伙伴，也为IOC带来了巨额收入。这些合作伙伴通常是各行各业的顶级公司，比如可口可乐和阿里巴巴。
但是，尽管IOC有这么高的收入，它仍然是一个非盈利组织。他们的90%的收入都被用来支持和推广奥林匹克运动，包括给各种国际体育联合会、运动员提供补贴等。只有10%的收入用于维持其日常运营。
奥运会的组织和权力分配
在我们深入讨论奥运会的组织结构和权力分配之前，我们需要了解一些背景。奥运会并不是一个独立的实体，而是由几个不同的组织和机构组成的。其中，国际奥委会（IOC）是最重要的组织。它负责决策和组织奥运会，并与各个国家的奥委会、主办城市和赞助商等进行合作。
国际奥委会的收入主要来源于电视转播权、赞助费和门票收入。这些收入用于支持和推广奥林匹克运动、资助各个国家的奥委会和运动员。尽管IOC是一个非盈利组织，但它的收入和财务管理能力使其在奥运会中占据了主导地位。
萨马兰奇改革
在1980年代，国际奥委会面临着许多挑战。当时，萨马兰奇当选为IOC主席，他提出了一系列改革措施，以恢复奥运会的名誉和地位。他的改革方案包括更加商业化的运营策略，以及与全球顶级公司的合作。这一系列改革被称为“萨马兰奇改革”。
萨马兰奇的改革使得奥运会从一个受政治干扰的赛事，变为一个全球性的体育盛事。他的策略包括与全球知名品牌如可口可乐和阿里巴巴等进行合作，以及与电视台签订转播合同。这些策略为IOC带来了巨大的收入，也确立了其在奥林匹克运动中的主导地位。
奥运会的外交与商业谈判
在1980年代，由于多种因素，奥运会面临着前所未有的挑战。为了解决这些问题，萨马兰奇提出了一系列重要的改革措施，旨在增加奥运会的商业价值和全球影响力。
1. 权力中心的转移
在萨马兰奇的领导下，IOC开始集中权力，将与奥运会相关的所有权利纳入自己的控制范围。这一改革意味着各国奥委会和运动组织需要与IOC进行复杂的外交和商业谈判，以确定各自的权益。
2. 商业合作与赞助
萨马兰奇意识到，为了增加奥运会的商业价值，必须与全球顶级企业建立长期合作关系。他开始与各大跨国公司进行谈判，寻求他们的赞助和支持。这一策略旨在确保奥运会能够获得稳定的资金支持，从而确保其长期的成功。
3. 奥运会的全球化
为了提高奥运会的全球影响力，萨马兰奇提出了一系列全球化战略。这些策略包括与全球电视台签订转播合同，以及与各国奥委会和体育组织进行合作，确保奥运会在全球都能获得广泛的关注和支持。
发表评论