总裁演说思维：如何和陌生领导沟通？
思维网提示，首先，在领导的眼里他如何看待好员工的呢?
绝大部分的领导都喜欢沟通时，要先关键后次要，先全局后细节，先总结后具体，先论点后论据，先结果后原因，先结果后过程。千万记牢始终给老板做选择题、判断题，永远不要给领导做问答题、填空、思考题。你可以提问，但同时要提供解决方案，并按照自己的想法给出优先顺序。不要让老板领导认为你毫无头绪，啥都不会，啥都不做!?
切记，老总喜爱动起来的员工，而非只会提问题的学生。
记住一点领导的时间很宝贵，所以你要想更多方法协助领导降低没用的工作时间，用你的时间帮领导节省时间。领导到了哪里都是领导，领导的领导也是你的领导。在对外场所，或者有领导的领导在的时候，要对其也充分尊重，但要知道中心是现领导，工作做的好都是由于领导指挥有力，切不要在公开场合给领导出难题，有问题私下沟通。
在企业，领导永远是你的领导，认清自己的位置。
递交解决方法与计划时，要提供至少AB两套方案，并分析其优劣势、所需时间与资源。给出建议，但最终决定让领导来拿。不要等领导不满意后回去反复修改，让领导觉得你做事马马虎虎。同时这么做的好处是，让领导做选择题而非判断题，避免了一票否决功亏一篑。同时提及了所需时间与资源让领导心里有数，该加人加人，该加资源加资源。即便还是不行，也让领导觉得你确实在勤勉努力。
还有一而再再而三的去请示领导的员工，会使领导很烦。
假如领导有重大失误时，必须跟领导进言，这很重要。对上司进言需要很大的勇气，更需要恰到好处的技巧，不许领导难堪，掉面子。已经知道他的脾气是硬朗型了，就不适合公事公办地跟他说某事您做得不对，某人身后对你不满。由于即使你是他的心腹，假如众目睽睽下讲出。领导也会一方面觉得你道出了事实，一方面会觉得:你不是他的心腹吗?平日他很照顾你，一心提拔你，这时候竟然落并下石，这人的品质如何..。实际上你提出一个下午茶或是喝咖啡的邀约，一顿轻松的便饭。会更能放松她的精神，便捷进谏。忠言总是逆耳，曲线救国的同时。也要选好时间地点环境气氛，才能提高沟通成功的概率。一旦领导接纳，必然对你好感暴增列入心腹。
做自己力所能及的工作，一般来讲，上司都很喜欢积极向自己做报告的员工，更看重那类不诉苦能承受工作压力的员工，这就造成两种情况:活泼机灵，偶尔了解诉苦的员工，上司会更容易知道他实力有限，进而给出相对灵活的工作安排，然后一种员工从不诉苦，或是长吹牛皮的，上司会认为你是能者多劳，把更多不容易解决的事情派给你。
因此，及时、精确、有效沟通十分必要，大包大揽并不是全能的表现。将自己面临的困难和需要上司帮助解决的问题一-列出，这没什么错，更不是表示你能力不够，而是为了更好地完成工作。不然，个人的能力虽然被发挥到极限，但情绪和体力上的压力也大至极，越容易犯低级错误，长此以往，对身心都是很大的损害，绝对不是长持续性的职业之法。
以上就是总裁演说思维培训的如何和陌生领导沟通的知识点，希望对大家有帮助，大家一定要多进行思维训练。
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