在最新一期的播客节目中，我邀请到政治大学EMBA执行长郑至甫（甫哥），共同探讨管理大师吉姆·柯林斯的经典著作《恒久卓越的修炼》。这本书从人才管理到领导策略，全面剖析了企业持续成功的核心要素。
为什么这本书值得读？
甫哥兼具实业与学术背景，曾任职德州仪器并创业，后投身教育培育新创人才。他认为，企业从初创到壮大，本质是一连串关键决策的积累，尤其在跨越“死亡之谷”时，正确的选择至关重要。
他盛赞柯林斯将20年研究浓缩为实用指南，书中强调：初创阶段需找到“对的人”——认同企业目标、能共建文化的伙伴；成长期则需延续这一原则，通过文化凝聚力推动发展。
领导力的核心：以人为本
书中提出高效领导者需具备真诚、果决、专注等特质。甫哥特别指出，“员工是公司最重要的利益相关者”。面对团队矛盾，应先沟通化解，若无法共识则果断调整。无论是创业或守成，人才与领导力始终是成败关键。
刺猬原则：专注的力量
柯林斯在《从A到A+》中提出的“刺猬原则”，被甫哥视为企业长盛不衰的法则。这一模型包含三个交集圆：热忱、顶尖能力、盈利模式。
他用寓言比喻：狐狸聪明多变，刺猬专注防御。卓越企业往往像刺猬，深耕擅长领域。若缺热忱则难持久，缺核心能力易迷失方向，缺盈利模式将失去市场立足点。
何时做狐狸？何时做刺猬？
我提到耶鲁校长鼓励学生“像狐狸般多元”，与刺猬理念看似矛盾。甫哥解释：商业环境中需兼具两者——后疫情时代需狐狸的灵活性应对变化，但长期目标仍需刺猬的专注。个人发展亦然：早期广泛探索，后期聚焦目标。
EMBA与MBA的区别
作为政大EMBA执行长，甫哥点明两者差异：
- MBA：面向应届生或经验不足者，侧重商管基础，需全职学习。
- EMBA：针对10年以上资历的高管，课程安排在周末，强调实战应用。课堂汇聚各领域专家，碰撞出独特火花。
从理论到实践：少报时，多造钟
书中主张“建立机制而非微观管理”，甫哥深以为然。过度干预会拖累效率，削弱员工主动性。他以政大EMBA课程为例，说明制度、工具、创新思维的结合，才能让企业如时钟般自动运转。
政大EMBA的特色
- 门槛高：要求10年工作经验，确保学员质量。
- 课程多元：分“全球华商班”与“高阶经营班”，后者含四大专业组别，可跨组选课。
- 接地气：直击职场痛点，帮助学员化忙碌为学习动力。
甫哥总结：“卓越非偶然，而是持续修炼的结果。”无论是个人或企业，在变局中保持专注与灵活，方能成就恒久卓越。
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