最近我读了杰克·韦尔奇的《商业的本质》，这本书原名《The Real-life MBA》，副标题是《Your No-BS Guide to Winning the Game, Building a Team, and Growing Your Career》，书里讲了商业管理的真经，怎么在商业竞争中赢、怎么建团队、怎么规划职业生涯。
韦尔奇说，商业就是团队运动，人才是关键。书里讲了提高团队效率的两大法宝：协同力和领导力。
协同力就是让使命、行动和结果三者同步。使命是公司的目标，行动是员工的工作方式，结果是根据员工表现来定的奖励。领导力呢，就是激发团队潜力，包括体谅下属、当好“首席解释官”、清除障碍、慷慨表扬和创造快乐工作环境。
遇到问题怎么办？直面问题，留住人才，分析数据，重塑战略，检查组织结构，别瞎操心。增长方面，要注入新鲜血液，集中资源，重新定义创新，用优秀人才推动增长，合理薪酬，拉拢抵制者。
企业健康指标包括员工敬业度、客户满意度和现金流。财务概念有差异分析、资产负债表和损益表。市场营销要运用5P理论：产品、渠道、价格、推广和团队。大数据时代，危机管理要记住：危机比想象中强大，没有秘密，媒体可能丑化你，要变革内部，应对得当能更强大。
团队篇里，领导力的核心是真实和信任。领导要活力四射，能激励人，有执行力和决断力，还得有激情。团队建设要选对人，创造好环境，激励和留住人才，消除官僚主义，鼓励创新，给员工自由和发展机会。
人员管理上，要区分天才、流浪汉和小偷。职业生涯成长中，要面对事业低谷，判断能忍受多久，别盲目追求全面，要专注擅长领域，解决态度问题，提升业绩。
怎么变强大？超额完成任务，解决难题，脚踏实地，跟上新科技，把每个人都当导师，尊重每个人。其实就是保持积极心态，跟上时代步伐。
这本书给我的启发就是，商业和管理不只是理论，更是实践，要不断学习，不断适应，才能在变化中找到自己的位置。
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