格局，是一个人看待问题的广度和深度。有格局的人，往往能看清短期与长期利益，懂得取舍，站得更高、望得更远。那么，如何提升格局？可以从以下三个维度入手：长度、高度与深度。
1. 长度：拉长时间尺度看问题
长度，是指用更长的时间维度去思考问题。比如，选择技能时，有些人只关注眼前的简单技能，而有些人则选择指数型技能，这类技能虽然入门难，但随着时间的推移，会形成巨大优势。
同样，在商业中，有格局的人会注重长期利益，而非短期得失。比如，商家如果只想着一次性交易，可能会欺骗顾客；但如果考虑顾客一生的消费，就会注重产品和服务质量，积累口碑。
拉长时间尺度，能帮助我们在面对利益时，做出更明智的取舍。这是一种战略能力，也是一种格局的体现。
2. 高度：提升思维层次
高度，决定了我们的天花板。没有高度的人，往往难以站在全局角度思考问题。比如，一个研发人员如果只从个人角度看产品，可能只视其为作品；但如果从公司、行业甚至国家的高度看，产品可能成为盈利工具、产业突破或国家名片。
提升高度，可以从换位思考开始。比如，作为市场专员，试着以老板的心态思考问题，关注整体业务。这种思维训练能帮助我们理解更高层次的决策逻辑，避免在低层次形成逻辑闭环。
3. 深度：洞察本质
深度，是指透过现象看本质的能力。比如，拼多多的崛起，很多人只看到假货问题，却忽略了其背后的商业逻辑：它满足了大量下沉市场的需求。
深度思考需要顺藤摸瓜，找到问题的根源。比如，赚钱的本质是价值交换，只有提供有价值的产品或服务，才能从市场中获得利润。理解这一点，就不会盲目追逐新概念，而是专注于创造价值。
结语
格局的提升，需要从长度、高度与深度三个维度入手：拉长时间尺度，学会换位思考，洞察问题本质。一个人如果能在一个点上做到极致，往往就是有格局的顶尖人物。人生有涯，而“三度”无涯，愿我们都能在格局的提升中，找到属于自己的高度与深度。
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