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商业思维

离职的人才,都是什么原因离职的?

关于是否应该离职,前些天看了一篇文章。文章说,如果你在工作中遇到了有毒的领导和环境,你就该考虑离职了。

何为有毒?就是领导亲小人而疏远贤臣、追求形式主义,同时同事又见不得你上进。在这样的环境下,你的价值难以被发挥,即便你发挥出来,你的领导也不在乎。

相信很多人都曾遭遇过这样的境况:我是勤劳的,但总输给那些只会说不做的人。而当上级还有偏好于那些只会说的人,忽视真正能干活的员工时,更是让人觉得憋屈。我觉得,那些务虚的领导应该让只会说的人跟着,而务实的领导则应当重用那些真正会干活的员工,不应让那些只会说不会做的人来掺和。

关于“人才”,有种说法就是某些人天生就擅长话术,虽然我们可能看不上他,但他们在某些地方确实有用。这样的人在某种程度上确实有存在的价值,否则他们不会在职场上得以长期生存。

说到偏爱小人而疏远贤臣的领导,我想起自己曾经管理过一个几十人的团队。尽管我不喜欢那些只会说不会做的员工,但确实对某些特定的人才有所偏好。那些在我面前自视清高、唱反调的员工,的确让我感到不悦。面对他们,我会努力控制自己的情绪,尽量从公平的角度对待他们。但如果稍有疏忽,我可能就会对他们发火,对我所喜欢的人则会更加宽容。对他们来说,我就是那个“有毒”的领导。我知道这样的管理方式并不完美,但大部分职场人都会遇到这样的领导。

职场箴言说,要想有所发展就要找到合适的人才。在这里,合适的人并不是完美无瑕的,而是与你相匹配的人。完美的领导确实存在,但并不常见。

所以,当我们面对有毒的工作环境时,在选择离职的下一步,建议大家寻找那些和你相似的同事,或者至少能和你产生共鸣的上级。这比追求一个完美的工作环境或完美的领导更为现实。毕竟,这个世界并不完美,人也是如此。

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