你能想象今天在淘宝上只有个位数销量的冰茶饮料，30年前曾是市场上的绝对霸主，年销售额高达31亿，占据了70%的市场份额吗？那么，这个曾经的饮料王者，为何如今销声匿迹？今天，我要带大家一起探究旭日升集团的辉煌与落幕，中间的经验与教训又有哪些？
旭日升集团的前身，河北益州市的供销社，尽管掌握了众多资源，但却始终难以打开局面。90年代初，段恒中，一个年轻的领导，接手了这家供销社。然而，他面临的问题重重：供销社欠下农行8000万的债务，如何弥补这巨大的资金缺口，段恒中真的是为难之至。
不久，段恒中受到河北承德露露派的启发，决定尝试饮料生产。1993年，旭日升集团应运而生。集团研发出一款结合传统茶和碳酸气体的饮料——冰茶。这款中国第一款碳酸茶饮果然赢得了市场的喜爱，尤其在那个时期饮料种类相对单一的市场中，其销量直线上升。
看到冰茶取得的巨大成功，段恒中决定进一步扩张。他不仅加大了产品的推广，还开始布局全国市场，与众多批发商和零售商合作，营销网络遍布全国。旭日升的广告在各大电视台频繁播出，产品销量也水涨船高，仅1998年的销售额就达到了惊人的30亿。
然而，正所谓树大招风，旭日升的成功也吸引了众多竞争对手的目光。虽然段恒中试图通过申请冰茶的专利来维护市场地位，但聪明的竞争对手很快推出了冰红茶、冰绿茶等新品种，逐渐蚕食旭日升的市场份额。
为了应对竞争，旭日升开始大量推出新品，并更换代言人，广告费用也迅速上升。但随之而来的是分公司和销售策略的种种问题，产品在二级经销商那里堆积如山，市场上甚至出现了过期产品。
段恒中意识到问题的严重性，尝试进行改革，但家族式的企业管理和新旧领导的矛盾让改革难以进行。到了2001年，旭日升已经背负6亿的债务，市场份额也大幅下滑，直至2007年，旭日升宣告破产。
旭日升的这一大起大落并不是个例。上世纪90年代，国内涌现出众多的饮料品牌，如天府可乐、北冰洋、健力宝等，但大多数在市场的洗礼下已经消失无踪。希望这个故事能为创业者们带来一些启示，提醒大家不要重蹈覆辙。
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