引言
加入产品经理的行业需要培养特定的思维模式。本文记录了一些关于互联网产品经理的重要思维模式，包括用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维和跨界思维。
主体
1. 用户思维
A.得普通大众者得天下
互联网产品要在普通大众中寻求存在感。例如，抖音抓住了普通大众的心理，成为了一个大众化的产品。
B.兜售参与感
借助粉丝口碑，例如小米的米粉效应，让用户参与产品的更新，产生参与感和信任。
C.用户体验至上
功能不是最重要的，用户体验才是。例如，微信的深色模式跟随系统设置自动切换，体现了以用户为中心的设计。
2. 简约思维
A.专注
少即是多，大道至简。例如，抖音首页直接展示视频，没有给用户太多选择的余地，但视频推荐是根据用户喜好进行精确匹配的。
B.简约即是美
避免给用户造成堆砌的感觉。例如，百度搜索的界面设计过于复杂，让用户感到多余。
3. 极致思维
A.打造让用户尖叫的产品
a.痛点：解决用户急需解决的问题。 b.痒点：解决用户生活中的不自在的地方。 c.兴奋点：给用户带来“WOW”效应的刺激。 例如，微信的深色模式给用户带来了“WOW”的体验。
B.服务即营销
例如，海底捞的服务做到极致，虽然疫情导致用户数量下滑，但它需要逐步转型以适应新时代。
4. 迭代思维
A.小处着眼，微创新
着眼于细小的创新点，贴近用户的真实体验。例如，网易云音乐的音乐密友功能。
B.“天下武功，唯快不破”
a.快速迭代：敏捷开发，人为核心的互联网方法论。 b.量变产生质变：产品追求的不是一次性满足用户需求，而是不断的快速迭代。 c.用户需求快速变化：传统企业追求的是产品与目标用户使用的反馈机制更新，提升用户体验。
5. 流量思维
A.免费是为了更好的收费
例如，qq的基本功能是免费的，但更多的功能需要成为黄钻、绿钻会员。
B.坚持到质变的临界点
例如，微博借助智能机和娱乐明星的助力，逐步占领市场。
6. 社会化思维
A.利用社会化媒体，口碑营销
每个用户都是社会化网络中的一个节点，每个节点都不是孤立存在的。
B.利用社会化网络，众包协作
例如，百度百科的自定义和自修改设计，增加了用户的参与感。
7. 大数据思维
A.数据资产成为核心竞争力
例如，淘宝中的商品数据比对、支付宝的用户个人信息获取。
B.大数据驱动运营管理
例如，抖音通过大数据信息进行精准投放，达到更优推荐效果。
8. 平台思维
A.构建多方共赢的平台生态圈
例如，Windows系统、安卓系统、苹果系统、淘宝、抖音短视频、美团、饿了么外卖、微信朋友圈。
B.善用现有平台
从0到1的转变比从1到100要难得多。例如，大部分创业者会选择在淘宝开店、在外卖app上增加餐厅知名度、在抖音上发表视频。
9. 跨界思维
A.寻找低效点，打破利益分配格局
例如，外卖app的兴起整合了传统餐饮的低效率模式。
B.携用户以令诸侯
互联网企业的竞争力与用户数据的抓取密不可分。
C.敢于自我颠覆，主动跨界
例如，从出租车到网约车、从火车站购票到网上12306购票、从大型线下超市到网超、从线下教学到网上授课。
总结
- 用户思维和大数据思维贯穿整个产品链；
- 简约思维、极致思维和迭代思维主要集中表现在研发设计生产服务中；
- 流量思维和社会化思维在运营销售服务中体现最多；
- 平台思维主要是整个产品的战略和商业模式的体现；
- 最后，跨界思维则体现在整个产业层面。
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