十几年前，所有企业都抱怨80后难管理，90后出现后，又有90后出现管理问题。 现在面临的问题是，如何更好地管理95后？
在谈95后的管理之前，首先要明确他们的年龄特征。 每个年龄段的人都会根据不同的特点被贴上不同的标签。
80后是第一代独生子女，宠爱是80后最明显的代名词，而90后主要以张扬为主，现在的95后则是互联网兴起的一代，崇尚自由，衍生出各种新的网络文化。他们知识渊博，喜欢创新。
因此，他们的思维不喜欢被束缚，更愿意从事自己的思考。
如何更好地管理95后？ 企业95后员工管理实践总结：
第一：适当放权，发挥敢拼敢拼的优势
在实际管理中，领导只能规定方向和框架，让他们有更多空间发挥。 当然，必要的监督是必不可少的。 帮助他们及时确定方向，实现自己的价值，得到认可。
第二：正确引导，更好融入团队生活
前面说过，95后是互联网崛起的一代。 由于虚拟与现实的不同，他们很多在线上很活跃，但在现实生活中却很沉默。
这个时候可以进行更多的团队训练，工作内容以团队合作为主。
95后团队凝聚力一旦形成，再加上自身的特点和优势，必将是一场大爆发。
第三：发散思维，拓展新思路
虽然管理经验很重要，但在当今高速发展的社会中，有时经验需要给创新让步，不仅是互联网颠覆了很多行业，各种高科技的出现对传统行业是也形成了致命的打击。如果不能及时跟上社会潮流，将面临被淘汰的风险。
目前很多公司就算中层管理人才，35岁也是个门槛，80后已经老了，未来一定是新生代的天下，因为大势所趋。
这个时候，对中层管理人员来说是一个很大的挑战。他们如何才能更好地发散思维，为自己和公司创造价值，而不是因为自己的落后思维，被淘汰或消磨时间。
在制定公司的一些营销策略和公司制度时，也要多听取他们的意见，用他们的发散思维更好地为公司服务，也体现出他们的价值。
企业95后员工管理实践总结，其实每个时代的人都有每个时代的无奈。
他们在太多长辈的照顾下长大，想要在心里证明自己，压力也很大。
所以，只要把握好95后的特点，管理并不难。
当然，中层管理人员也需要保持年轻的心态，多了解95后的想法。 只有这样，才能做到有针对性的管理，效果才突出。
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