在前文《商业思维：一切皆流》中提到，时间的流动无时无刻不在进行，并且商业世界中的一切都是流动的。现金流、物流、流程和人才流动都构成了商业运作的要素。商业活动因利而流，也因流而利。
对于一家公司来说，关键在于现金的流动，尤其是现金流。现金流就像是一个人的血液，如果不流动，人就会亡；同样，公司如果没有良好的现金流，也将无法生存。公司的现金流能力源于其造血功能和盈利能力，即产生正向现金流的能力。
现金流是正负流动的，即现金流入和现金流出。为了增加公司的现金储备，我们有两种途径：开源和节流。开源指的是增加现金流入，而节流则是减少现金流出。
一家公司对待钱财的态度和行为反映了其内在的心态和理念。金钱观即公司的价值观。
那么，公司到底有多重视现金流？他们注重长期还是短期的现金流？开源对他们来说重要吗？他们如何看待节流？他们是否重视节流？在开源方面，他们是否有能力和打算采取行动？在节流方面，他们又是否能够有效地控制现金流出？对于公司来说，究竟更看重开源还是节流？他们的工作重点在哪里？我们是否可以从联系、辩证、系统和发展的角度来看待和对待开源和节流？
商业的本质就是交换，通过交换实现自身的价值。一家公司通过做具有独特性和稀缺性的事情创造价值（擅长而他人不擅长），并通过“钱”的中介与他人进行交换，获得对自身有价值的产品或服务（他人擅长而自己不擅长）。通过交换，双方都能获得利益。通过提供产品或服务给他人，公司可以获得正向的现金流。因此，我们应该从价值和成本的角度出发，做那些价值相对大、成本相对低的事情，避免做那些价值相对小、成本相对高的事情，从而优化和最大化自身的价值，并产生正向的现金流。因此，在商业思维中，我们强调开源。
相对于商业思维而言，还有一种小农思维。小农通过自给自足的方式生活。他们希望能够亲力亲为，减少购买他人产品或服务的花费，以节省开支。他们精打细算，像农民一样集中精力进行耕作。在小农思维中，我们强调节流。
公司的确需要重视节流，但是过度的节流往往会因为小事情上的计较导致大事情的损失，战术上的努力掩盖了战略上的懒惰。
对于公司来说，更加重要的是重视开源。只有增加现金流入，才能真正实现公司的发展。正如制作蛋糕一样，公司首要任务是让蛋糕做得更大。无论如何精打细算分配蛋糕，如果蛋糕本身做不大，那么一切努力都将是徒劳的。
对于现金紧缺的公司来说，通常会更加关注节流，就像贫穷的人通常更注重省钱一样。这种现象被称为“贫穷思维”，因为关注点在于省钱而不是赚钱，结果往往导致更加缺钱；关注点在于省什么而不是扩大收入，结果往往导致更加缺乏资源，从而陷入恶性循环。这一点可以参考书籍《Scarcity》。
但事实上，贫穷的人要脱贫，除了要节流外，更重要的是要想办法增加收入，即开源。只有开源才能真正摆脱贫困。对于公司而言，现金不足时要摆脱困境，除了要控制开支外，更重要的是要开源，只有开源才能真正改善局面。简而言之，贫穷的人实际上需要拥有富裕思维（即赚钱的思维，开源）。
对于公司来说，在不同阶段也是如此：在创业阶段，开源比节流更为重要，因为初创公司容易陷入“贫穷思维”，无法实现真正的财务独立，在贫困中需要具备“富裕思维”（即开源）；而在企稳阶段，节流比开源更为重要，因为一旦取得经济实力之后，容易因为奢侈挥霍而最终走向失败，这时需要具备“贫穷思维”（即节流）。
无论是个人还是公司，在不同情况下也是如此：当我们不缺钱时，节流比开源更为重要，因为经常花钱容易养成奢侈的习惯，而骄奢极易导致失败（俗话说的“富不过三代”本质上就是这个道理）；而当我们缺钱时，开源比节流更重要，因为缺钱时容易陷入“贫穷思维”。所谓的重要性就是在思维层面真正重视并付诸行动。
把钱换成时间，也是同样的道理。越是缺少时间的人，越需要时间，却往往陷入时间上的“贫穷思维”，越忙越乱，越乱越忙，忙得一无所知。战术上的勤奋掩盖了战略上的懒惰，导致忙得毫无目标，一片混乱。
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