周导逆向思维说的是商业思维，商业模式要创新，才能在竞争激烈的商场存活。
不知道大家有没有觉得现在做生意是做不下去了，到处都有有竞争，到处都有要砸钱，自然而然就会有一批一批不成功的创业者和倒闭的公司。
伴随着市场竞争更加白热化，企业生存与发展困难重重。企业要钱来运行，职工要薪水来维持生计，老总的身上承受的职责也变得越来越重。
企业若想解决这个问题，就得先寻找这种问题的本质。许多问题表面看是商品、管理上的问题，可事实上并不是这样，细细地科学研究就会发现，是商业模式出现了问题。只需变换一下思维，许多难点便能得到解决。
老总一直以为管理就是解决职工、解决消费者，这种模式已经过时了，周导逆向思维表示，假如你的思想僵化，仍按以往赚钱套路，一直延用从前的工作经验，一定会被取代，现在市场在改变，消费者在转变。
将来成功的老总全是具有商业模式设计方案能力得人，模式设计能力反映二种能力：一是融资能力。股权融资融的是资产，融的是优秀人才，融的是网络资源。二是招商合作的能力，加盟代理和合作伙伴。商业模式的核心内容仍是交易。将自己的商业模式卖出去，比商业模式落地式还关键。
能卖出自已的商业模式就可生产调度多方网络资源，对原先的行业格局会产生深刻的影响。阿里巴巴的成就都是马云卖商业模式的成就，最开始他将自己的商业模式卖给阿里十八罗汉，又把它的商业模式卖给蔡崇信，之后卖给孙正义、卫哲、曾鸣、张伟，最强是马云把阿里巴巴的商业模式卖给联合国，卖给全球各个国家的君王、国家元首、美国总统。
商业模式怎么融资？商业模式又如何招商？商业模式所谓股权融资便是如何运用股份结合社会各界网络资源，所谓招商合作就是通过赚钱的机会，商标授权征募更多商业合作伙伴。第一根据卖股份给公司股东和合作伙伴，以吸引有才能的人，让其他人成为自己的创业合伙人，第二根据招商合作招的同是资金投入方式，有平台有终端客户的线下门店全是你必须所吸引。
根据商业模式吸引住资产、网络资源、优秀人才，最主要的是建立团队。建立哪些团队呢？一是管理决策团队就是你公司股东、合作伙伴；二是监管执行团队便是CEO或经理；三是实行团队，包含你地区代理团队。全部团队中的一员都应变成单独的利润点，让她们变成权益的持有者与公司权益的共体。
周导逆向思维表示，对于中小型企业而言，耗费大量时间和精力探讨的并不是其它的，应该是商业模式。仅有确立自己的商业模式，弄清楚自己到底要干什么、为什么做及其如何做，才可以尽可能减少自身轻率烧钱风险性、减少试错的成本。
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