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发散思维

领导力 21 法则 重点总结

第一法则:盖子法则

领导能力决定一个人办事的成效水平。

(1) 你想爬得越高,就越需要领导力;你想发挥更大的影响,就需要更大的影响力

(2) 领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强,锅盖就高,反之, 团体的发展潜力便会受到限制。

(3) 个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。

(4) 不管在哪一个行业,都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人,仅仅因为缺乏领导 能力,使得他们的成就大大受限。

第二法则:影响力法则

衡量一个人的领导力,全看他所发出的影响力。

(1) 当人们愿意跟随你,哪怕只是出于好奇,都足以表明你已经是一个优秀的领导者,散 发出领导的魅力。

(2) 头衔唯一能够买到的是一点点时间,使你有机会增加自己的影响力,或者,毁掉它。 (3) 要成为一个领袖,不仅自己必须在前面带头走,而且还得有人愿意跟随身后。

第三法则:跟随法则

领导力来自日积月累,而非一日之功。

(1) 一个人开发与提升技巧的能力,决定他是否能成为领袖。

(2) 开始察觉自己对事实的无知,乃是迈向知的一大步。

(3) 人的一生中,成功的秘诀是当机会来临时,你已经预备好自己。

(4) 领袖不是一天养成的,必须投入毕生的工夫才能成就。

第四法则:导航法则

谁都可以掌舵,但惟有领袖才会设定航线。

(1) 所谓领袖即是看得比别人仔细, 比别人远,而且比别人早一步先看到。

(2) 不管你过去经验多么丰富,仍然无法预知现今一切的状况。

(3) 一个计划是否被接纳,得到支持并获致成功,其主要因素并不在于计划有多大,而是 他的领袖有多好。

第五法则: 哈顿法则

真正的领袖一开口,人们就洗耳恭听。

(1) 真正的领袖拥有权力,而不单是拥有职位。

(2) 领袖真正的考验不在于开始的时候,而在于结束时的地位。

(3) 人们倾听,不见得是因为话语中所含的真理或信息,而是因为他们敬重说话的人。

第六章:根基法则

信任乃是领导的根基。

(1) 说到领导,不管你带领这群人有多久,你绝对不能取巧走捷径。

(2) 领导就是策略与品格二者的有效结合,然而,如果须二者舍其一,宁可舍去策略。 (3) 欲取得人们的信任,领袖必须是: 能力、关系和品格这几种特质的示范。

(4) 每个人的成就都无法超越他的品格上限。

第七章:敬佩法则

人们只想跟随比自己强的领袖。

(1) 通常一个人领导能力越高,就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。

(2) 有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度,当一位领袖在团体中发动重大变 革时,就能考验出他所受到的尊重程度。

第八章:直觉法则

领袖善用领导的知觉来评估每一件事。

(1) 一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱颖而出,从而成为一个杰出的领袖。

(2) 成功的领袖必定拥有直觉,他们习惯使用自己的领导直觉来评估每件事物。

(3) 领袖具有一种能够退到远处纵观全局的能力,不仅能回顾过去,并且能够预测未来, 就好像能从风中嗅出变化的气息一般。

第九法则:磁力法则

物以类聚,你是什么样的人,就吸引怎样的人来跟随你。

(1) 你找到的人未必是你想要的,而是你自己是怎样的人,就会吸引怎样的人来跟随你。 (2) 好的领袖知道,成功的秘诀在于找到人才来弥补他的短处,这样他就能专心致志地做 他较擅长的事情。

(3) 如果你认为属下应该有更好的素质,那么这该是你提升自己素质的时候了。

第十法则:亲和力法则

(1) 卓有成效的领袖知道,在你要别人伸手支持之前,得先感动他们的心。

(2) 与人亲善的秘诀在于认识到: 即使在一个团体里,你也必须把人当成个体看待。 (3) 如果想要人跟随你,就不可低估与人建立关系所产生的力量。

(4) 带领自己用头脑就足够了; 带领他人,要用心才行。

第十一法则: 核心圈法则

核心圈的水平,足以决定你的成就。

(1) 领袖的潜力是否能发挥,取决于核心成员的素质。如果这些人有能力,领袖就能带出 极大的影响,不然,领袖也无能为力。

(2) 领袖身边的核心圈足以影响领袖, 以及影响整个组织潜力的发挥。

第十二法则:授权法则

有安全感的领袖才肯授权与人。

(1) 最好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作,而且又能克制自己在过程中不横加干 涉。

(2) 你如果想做个成功的领袖,就必须懂得授权。

(3) 授权式的领导模式不依赖于职位权威,而是使所有人都有机会负起领导的角色,如此 一来,他们就能轮番贡献自己的长处。

第十三法则:增值法则

名师出高徒,只有领袖才能带出领袖。

(1) 栽培其他领袖的惟一方法,就是使自己成为更好的领袖。

(2) 组织成长的潜能取决于领袖是否拥有更多良好的人才,领导人才越多,成功的可能性就越大。

(3) 如果你想继续成长而成为一个领袖,就得花时间与最优秀的领导在一起。 (4) 领袖不会群聚在一起,你必须一次一个地把他们挑出来。

第十四法则:接纳法则

想要人们认同你的想法,必须先让他们接受你这个人。

(1) 领袖先找到目标,然后才找到一群跟随者;而一般人却是先找到了领袖,然后才认同 领袖的目标。

(2) 人们一旦拥护某人,就乐意跟随他的目标,人们乐意追随那些他们能够认同的人 。 (3)身为领袖,如果事情不成功就得不到任何肯定。不能因为你做“对 ”的事就有功劳, 成功是以你是否有能力带领众人前往他们认同的目标来衡量。

第十五法则:致胜法则

领袖必须为他的团队找出一条致胜之路

(1) 伟大的领袖在压力下最能发挥潜力,而使它们内在的特质得以浮现出来。

(2) 一个团队不管拥有多少人才及潜力,惟有当所有成员具有统一的目标时才可能成功。 (3) 斗士的心态—— 为求生存而奋斗的精神,乃是创造本公司文化的原动力。

第十六章:动能法则

动能是领袖最好的朋友。

(1) 唯有那些能够引发他人动力的领袖才能够创造出动能。

(2) 动能起动的时候最困难,而一旦开始前进,你就会发现真的可以做些惊人的大事。

(3)如果你渴望在团队中有所作为,千万不要忽视动能所带来的力量 。动能真的是领袖最 好的朋友,只要你设法建造起动能,就有可能成就任何事情。

第十七法则:优先次序法则

领袖们必须明白,忙碌不见得就会有成就。

(1) 有许多东西会吸引我的眼睛,但是只有少数几件能吸引我的心。

(2)身为领导,要把大部分的时间花在你最强的领域 。如果你的团队中有人能承担你手中 的工作,而且能作到你水准的八成,那么,就应该将它交出去。

第十八法则:“舍 ”“得 ”法则

领袖必须懂得先“舍 ”,然后才能有“得 ”。

(1) 成功的领袖如果想扭转公司的命运,非得保持一种牺牲的态度不可,他必须心甘情愿 地付出代价才能把公司带上轨道。

(2) 领导就是树立榜样, 当你身处领导地位时人们就会仿效你的每一个动作。

(3) 今日有许多人想要登上领导的宝座,期待着有朝一日登上高位就能享有自由与权力。 他们完全不了解领导真正的本质乃是牺牲。

(4) 当领导者一定得牺牲 。而这种牺牲是一种持续的过程,并非只是一次性的付出而已。

第十九法则: 时机法则

掌握时机与善用策略同样重要。

(1) 当适当的领袖配上正确的时机,令人振奋的结果就会产生。

(2) 了解到该做些什么是一回事,而抓住时机确实另一回事。

(3)领袖如果一再展现出他缺乏良好的判断力, 哪怕犯的不过是些小错,人们还是会开始觉得,如果继续接受此人领导,那才是真正的错误。

第二十法则:爆炸性倍增法则

培养追随者,得到相加的效果。

培养领导者,得到相乘倍增的效果。

(1)我身边的人个个都有无穷的潜力,需要有人调教栽培,但我却忙于自己在领导及经营 上的成长,而无暇顾及培育周围这些人才,结果,他们就流失了。

(2) 任何遵循“爆炸性的倍增 ”法则的领袖,将从跟随者的成长模式转换为领导者的成长 模式。

(3) 只要你肯培训人才,领袖就会浮现出来。

(4) 你所培养的领袖越优秀,他所带近来的追随者与领袖的素质就越优秀,而且数量越多。

第二十一法则:传乘法则

一位领袖的历史地位有赖于顺利传承。

(1) 领导力是无法委托别人来发挥的,你如果不运用它,就得放弃它。

(2) 就像球队,教练需要一群好球员才能赢,同样,一个团队也需要一群好领袖才能成功。 (3) 成功不是看你跟前接手做什么,而是看你身后留下了的是什么。

约翰 C 马克斯韦尔简介

美国著名的领导学专家,音久集团(InJoy Group)的创办人。该组织致力于帮助人们发挥自 己最大的个人潜能和领导才能 。同时,他也是非赢利组织“Equip ”的创办人 。每年, 马克 斯韦尔都要对超过 25 万以上的人发表演说,并通过研讨会、书籍和录音带影响一百多万人 的生活 。到目前为止,他已经写了 24 本书,其中最著名的有《领导力 21 法则》、《领导人 21 品质》、《做一个有影响力的人》、《成功之旅》、《培养你内在的领导才能》和《栽培你身 边的领导人才》。

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