易宝支付是中国央行首批支付牌照获得者和互联网金融领域的开创者。然而，像许多其他企业一样，易宝支付也面临着思维僵化和组织僵化的问题，这可能会威胁到企业的长期发展。
为什么会出现这种问题？主要原因在于业务负责人的思维和灵感变得僵化。即使是中国的公司，如果企业的创始人或核心高管失去了激情并停止接触客户和了解市场的进展，那么该组织就会开始僵化。这时候，换掉创始人或者核心管理者可能是解决问题的最佳途径，否则难以改善僵化问题并提升创新能力。
那么，如何解决僵化问题呢？有两种方法：一种是考虑资本层面的事情，引入更有想象力和判断力的公司来与原企业合并；另一种是将相对年轻和充满创意的团队独立出来，让原先的部分慢慢内卷，而年轻的团队则保持竞争状态，从而增强整个组织的张力。
创新的源泉也有两个：一方面是组织的核心人物、灵魂人物，他们具有远见、想象力或者某种形式的情怀，能够为企业定下方向和长远愿景；另一方面则来源于组织的文化和制度的张力，在营造开放自由、信任的氛围的同时，也要保持底线并且关注当下，以确保企业的稳定发展。只有二者共同作用，才能促进创新能力并帮助企业不断前进。
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