我们常听到「失败是成功之母」，但现实却很矛盾。别人说要勇敢犯错，可一旦真的搞砸，迎接你的往往是责备和标签。问题的根源在于：我们鼓励犯错，却没人教过我们如何「正确犯错」。
哈佛商学院教授艾美·艾德蒙森在《正确犯错》一书里提出，失败并不平等，只有学会区分「值得的失败」和「愚蠢的失败」，才能真正把失败当成成功的垫脚石。她把失败分成三类：
第一种是「基本型失败」，明明可以避免却没避免。比如咖啡馆因为没检查电流导致机器报销，这种错误浪费又低级，价值在于提醒我们建立流程和清单。
第二种是「复杂型失败」，来自系统性出错。像供应商延误、系统维修、外送失灵同时发生，这不是谁单一的错，而是整个系统的漏洞。这类错误需要修补结构，而不是怪罪个人。
第三种，是最值得的「智慧型失败」。比如尝试新口味拿铁，设计实验、控制风险，虽然结果未必完美，却能带来新知识。这种错误其实是刻意创造的学习机会。
懂得分类，你就知道该避免什么、容忍什么，甚至该主动去设计什么。重点不是不能犯错，而是要挑对方式失败。
要真正从错误中学到东西，书中强调三种能力：
一是自我觉察，学会看见自己的盲点，不急着自我防卫，而是问：「这件事我能学到什么？」
二是状态意识，判断错误属于哪种情境，找到合适的应对策略，而不是一味自责或轻忽。
三是系统思维，跳脱单一责任，把错误当成对整个结构的提醒，从而改善长远运作。
不过，再强的个人方法也需要合适的环境。艾德蒙森提出「心理安全感」的概念：在团队里，成员敢说错、敢承认失败，不会被嘲笑或惩罚。研究发现，高效团队的错误通报率反而更高，因为他们真诚面对问题、及时修正。
具体做法包括：领导者示范「错了也没关系」、鼓励直言、尊重不同意见，以及不只检讨错误，也要肯定做对的地方。当人们感觉到安全，他们就更愿意尝试新点子，创新才有可能发生。
总结来看，这本书告诉我们：失败不是终点，而是进步的必经之路。尤其是「智慧型失败」，才是创新和突破的关键。真正的失败不是尝试并犯错，而是因为害怕犯错而什么都不敢尝试。
这不仅是对个人心态的提醒，也是对组织文化的挑战。无论是企业领导者，还是父母，都应该帮助身边的人认识失败、善用失败，才能真正把挫折变成养分。
——读完《正确犯错》，我更相信一句话：错误不可怕，可怕的是错了却什么也没学到。
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