在职场中，有些员工善于“卷”老板，因而更能获得资源和机会。那么，这种“向上管理”是否真有其道？
员工的表现：员工往往会迎合老板的喜好，说老板喜欢听的话、做老板喜欢的事，但这种方式能否真正让老板受用？
老板的期望：很多老板希望员工能洞察其想法，自主运作，不需太多管理。然而，这样的期望是否符合实际？
在沟通不足的情况下，老板和员工之间的关系容易因为误判而陷入僵局。要实现有效的向上管理，关键在于明确彼此的需求和沟通方式。
老板要什么，真的明确吗？
许多老板成功是因为抓住了机遇，但他们并不一定具备管理经验。有的老板甚至从未在其他公司工作过，这导致他们很难站在员工的角度去思考问题。他们常常习惯性地希望员工“自驱”工作，而没有准确表达需求，这使员工只能凭借猜测来行动。
因此，老板需要主动了解自己并清晰表达期望，这可以通过制定“老板使用说明书”来实现。在这份说明书中，老板可以详细列出自己的工作习惯、倾向的沟通方式以及对员工的期待，帮助员工更好地理解自己。
员工能做什么，真的清楚吗？
员工加入公司，往往期待有培训和指导，但在创业公司，快速变化和不确定性是常态，很难像大公司那样提供完善的培训体系。因此，员工需要自我了解并明确自己的核心价值和目标。制定“员工使用说明书”可以帮助员工理清自己的优势与需求，并在关键时刻向团队或老板高效表达出来。
员工要主动向老板展示自己：你在哪些方面擅长？需要哪些支持？能实现哪些成果？清晰的自我认知将帮助员工在公司找到最佳定位，也便于老板做出判断。
向上管理的核心在于主动沟通
在创业公司，那些成长迅速的员工往往懂得如何“卷”老板。所谓“卷”老板，不是拍马屁，而是理解老板的需求，提前主动沟通与汇报，让老板时刻掌握进展。相比被动等待分配任务，主动发起沟通的员工更接近老板的思维，因而更具优势。
反之，那些被动等待任务或让老板猜测其工作状态的员工，往往难以获得重用。老板关心的是业务的推进和结果的达成，员工需主动汇报进度、提出支持需求、展示解决方案，靠前一步的思维才能赢得信任。
创业公司资源有限，谁能吸引老板的时间与资源，谁就更具成长潜力。员工要明白，管理不是单纯迎合，而是通过出色的业绩和主动沟通为公司创造价值。向上管理并非玄学，其本质在于业务推进和高效沟通。通过明确的沟通和不断提升绩效，员工和老板才能建立起互信关系，携手共进，成就彼此的未来。
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