在说服他人并使其采纳你的观点时，逻辑构成是至关重要的。以下是一些让别人采纳的逻辑构成法：
- 从提案中学习建议的技巧： 建议需具备完整和令人信服的逻辑结构，这是说服力的关键。说服力意味着要充分考虑对手的心理状态，组织一个符合逻辑结构的思维方法。
- 一个建议就够了： 一个建议不仅包括解决方案，还应涵盖细致的计划，如执行企划书、预算报告、负责人选等。
- 有事实为证的建议，魅力无穷： 解决问题的最佳途径是首先解决最重要、最根本的问题。通过实地访谈获取详细的业界信息和公司数据，以此为基础，总裁更容易接受你的建议。
- 说明时提出充分必要条件： 在提案时，确保整体思路合理，满足说明的必要和充分条件。
- 一开始就提出自己的调查结论： 在开始时报告已完成的事前工作，以化解对方的质疑，并基于此得出最终结论。
- 提案的构成： 包括业界动向、竞争公司动向、客户公司状况分析、改善条件、解决方案、建议和计划步骤。
在打动人心方面，以下是一些建议：
- 不是”自己想说的顺序”，而是”对方能理解的顺序”： 确保表达顺序符合对方理解的逻辑。
- 不可仅凭现象做判断： 不要只看现象，而是找出问题的根本原因，提出更有效的解决方案。
- 将文稿熟记于心： 提高逻辑表达能力，展示准备充分的事前调查数据，确保语言传达信息完整。
- 支撑一个结论的”金字塔结构法”： 通过分类，有效把握问题核心，解决问题。
- 寻找证据，再次验证逻辑结构： 运用金字塔结构法，确保最后能导出有信心认为是绝对正确的结论。
- 亲自去听现场的声音，让结论站住脚： 具备柔软度和灵活性，确保建议能正确反映现场的声音。
在向掌权者建议时，务必搞清楚什么是”该解决的问题”。
最后，提出方案报告时，结论要精炼、导出结论的过程要逻辑缜密、结构清晰，支撑结论的各个假设或小结论都需要具备证据支持。实践中贴近现场，能够获取第一手信息，最为可靠，也可为寻找问题解决办法提供思路。要让方案具有信服力，需要符合逻辑的事实以及适当的表达技巧，相辅相成。
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