《创业维艰：如何完成比难更难的事》是一本与众不同的创业指导书。它不讲成功学，而是告诉我们在失败后如何深刻理解必须做的事，比如开除高管、解雇员工或给好友降职。作者通过自己在loudcloud、opsware和网景公司的经验，总结了从革命者到风险资本家的艰辛历程。
书中第二章强调了与时间赛跑的重要性，建议团队每天召开例会，24小时内解决问题，并在会议中加入“我现在没有做什么”的议程。成功的CEO需要专心致志的能力和在绝境中选择最佳路线的能力。面对问题，CEO不应独自承担，而应将问题交给能解决问题并对问题充满兴趣和动力的人。一个人无论多么出色，也无法解决所有问题，需要更多人的参与。
CEO需要管理好人、产品和利润，其中管理人是最难的。书中多次提到安迪·格鲁夫的管理学经典《格鲁夫给经理人的第一课》，强调培训的重要性。提高员工产出的方法是激励和培训，不能因为忙碌而忽视培训。
书中还提到，管理不能严格按照数字进行，因为有些目标无法量化，而质化目标往往更重要。在招聘时，要根据岗位需求判断是外围经验还是内部经验更重要，聘用人才是为了让他们做你不擅长的事。
Facebook初创时期，扎克伯格倡导的企业文化是“快速行动，打破常规”，这要求人们停下来思考，如果你认为万无一失比开拓创新更重要，那么你不适合Facebook。
在控制机构人员规模时，要善于运用经验，及时引入新鲜力量，考虑进行专业分工。臃肿的机构会因欠缺动力而运转不畅，需要分解并设置分工明确的小组。
CEO最难做到的是对自己内心的控制。面对竞争，需要增加知识面，一个人能做出更好的决策是因为他的知识储备更丰富。一对一沟通要以员工为中心，解决迫在眉睫的问题，交流想法，倾诉焦虑。
衡量目标实现的方式包括找到足够多的候选人、候选人是否合适、招聘流程是否有效、候选人是否会接受工作、是否会留下来为你效力等。
新人融入建议包括促使积极创造、确保明白职责、把他们放入集体、给他们列一份需要认识并向其学习的人员名单。面对事情搞砸，要及时把损失降到最小。
这本书教会我们在创业过程中，不仅要关注成功，更要在失败中学习和成长，通过正确的管理方法和心态，应对创业中的各种挑战。
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